پرسشنامه تحول سازمانی بر اساس مدل جان گاتر و پیتر دراکر

هدف: ارزیابی مراحل هشتگانه تحول در سازمان بر اساس مدل جان گاتر و پیتر دراکر (ایجاد احساس ضرورت و فوریت، ایجاد ائتلاف راهنما، توسعه چشم انداز و استراتژی، انتقال چشم انداز تحول به دیگران، توانمند سازی کارکنان برای انجام اقدامات فراگیر، خلق پیروزی های کوتاه مدت، جمع بندی پیروزی ها و ایجاد تحول بیشتر، نهادینه ساختن دیدگاه های جدید در فرهنگ)

تعداد سوال: 42

تعداد بعد: 8

شیوه نمره گذاری و تفسیر: دارد

منبع: نامشخص

نوع فایل: word 2007

همین الان دانلود کنید

قیمت: فقط 3900 تومان

خرید فایل

تغيير و تحول سازماني

تغيير – فرايندي كه توسط آن فعاليت هاي فرد يا موسسه از يك مجموعه ي رفتار به مجموعه ي ديگري تبديل مي شوند . تغيير در سازمان هر روز اتفاق مي افتد ، با طراحي ، خود به خودي ، يا به اشتباه . (4)

تغيير در پيوستار – تغيير ، گرايش به آينده دارد . هر تغييري واكنشي پديد مي آورد . اين واكنش موجب تغيير ديگري مي شود كه تاثير زنجيره اي تغييرات مربوط به آينده را مي آفريند . هيچ تغييري آخرين تغيير نيست . (4)

تغيير منبعي براي تعارض – هر تغييري اغلب موجب تعارض مي شود .يكي از فنون اداره كردن تغيير كه بهبود سازمان ناميده مي شود از مورد پژوهي و رويكرد التقاطي براي بهبود مهارت هاي حل مساله در سازمان و تدوين يك روش شناسي براي حل تعارض ناشي از تغيير استفاده مي كند . (4)

تغيير سازماني – تغيير سازماني را دگرگوني و اصلاح افراد ، ساختار و فن شناسي ( تكنولوژي ) سازمان تعريف مي كنند .

– تغيير سازماني را فرايند اصلاح سازمان موجود براي افزايش اثربخشي سازماني مي دانند و تغيير را به عنوان فرايند به كار بستن ابداع يا نوآوري در سازمان نيز تعريف كرده اند . (10)